Débit volumétrique ou température d'entrée très variables ?

Les fluctuations de la quantité d'eau ou de la température d'entrée de l'eau affectent les performances. Les raisons peuvent être diverses. Il est important pour le client que son produit puisse retrouver les performances requises spécifiées dans la fiche technique, afin que son processus de refroidissement reste stable. Nous recommandons un système d'échangeur de chaleur à plaques - Pillow Plate ou à plaques - Plate dans le réservoir, qui compense les pics de charge de manière simple, sans système de contrôle.

Les conditions d'utilisation respectives doivent toutefois être clarifiées. Il existe plusieurs solutions possibles. Il ne doit pas toujours s'agir d'un système de plaques d'échange de chaleur dans le réservoir. Unrefroidisseur à film tombant avec un réservoir de stockage plus grand peut également être envisagé, de même qu'un réservoir de stockage avec une section chaude et une section froide dans lesquelles différentes quantités d'eau ainsi que des températures d'entrée d'eau sont mélangées afin d'alimenter une quantité constante d'eau de retour du processus vers le refroidisseur à film tombant. En fonction du profil de charge en kWh sur 24 heures, un silo à glace Buco peut également être envisagé. Cela signifie qu'une quantité fluctuante d'eau dans l'entrée est contrôlée par la fonte de la glace pour contrôler la température de retour de l'eau dans le processus. Plus nous comprenons votre processus, plus nous pouvons vous proposer des alternatives à évaluer en fonction des coûts d'investissement et d'exploitation.

Il est important pour nous de trouver la solution optimale, en utilisant une solution d'ingénierie optimisée. Il ne s'agit pas nécessairement d'un nouvel investissement avec une nouvelle installation, mais il est important de reconnaître les possibilités existantes. Il faut vérifier si des réservoirs de stockage existants sont disponibles ou si des serpentins dans des réservoirs avec des agitateurs existants sont disponibles. Nous disposons de l'expérience nécessaire pour vous faire ces suggestions et discuter avec vous des solutions possibles.

Trop souvent, les activités quotidiennes sont soumises aux problèmes individuels du processus de fabrication.

Dans certains cas, un alignement stratégique de l'entreprise ne semble pas nécessaire parce que les bénéfices sont encore suffisants ou viennent d'être augmentés. Dans d'autres cas, la situation est exacerbée de manière inattendue à court terme par la pression actuelle sur les prix dans l'industrie.

Alors que les réunions dans les entreprises dont les bénéfices sont suffisants ou en augmentation sont encore détendues, les réunions dans les entreprises sous pression sont plus dures, la technologie et le département financier s'accordent à dire que des économies doivent être réalisées. Le crayon rouge est appliqué, et l'on se demande si les économies décidées n'entraînent pas aussi des inconvénients qualitatifs pour le produit.

Mais pour toutes les entreprises décrites, dans le monde de la globalisation, il est vrai que la concurrence locale et internationale augmente les prix et que la pression dans les affaires quotidiennes s'accroît constamment.

Un aspect primordial, trop souvent ignoré, est l'optimisation constante des processus dans toutes les entreprises, indépendamment de l'augmentation, de la stagnation ou de la baisse des bénéfices ou des pertes momentanées.